이것을 해서 돈을 벌 수 있을까라는 의식

자신이 주도적으로 그리고 구체적으로 자신의 직무를 정의해야 한다.

구체적으로 어떤 면에서 기여를 해야 하는지 밝히고 업무의 성취 정도가 어떻게 측정되어야 하는지 틀을 마련하고 자신의 윗 단계 그리고 아래 단계 리더의 일과는 어떻게 다른지 파악해야 한다.

 

우리가 이것을 할 수 있을까라는 의식을 버리고

이것을 해서 돈을 벌 수 있을까라는 의식을 가져야 한다.

 

이렇게 이해관계가 다른 다양한 부류의 사람들과 접촉하면서도 제대로 일을 하자면

원만한 인간관계를 형성하고 지혜롭게 의사결정을 하고 또 양보와 타협을 할 줄 알아야 한다.

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그런 상식을 지키지 못할 때 접촉해야 할 사업부나 다른 부문들이 문전박대를 하거나 기피하게 된다.

인격의 원숙함이나 자신의 영역에 대한 깊이 있는 실력, 그리고 폭넓은 사업적 안목을 갖추지 못한 그룹영역 관리자는 실패하게 된다.

 

문제를 예견하고 문제가 발생하기 전에 주도적으로 해결하는 힘

 

 

<리더십 파이프라인>

 

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계층이 올라갈수록 요구되는 리더의 자질은 변해간다.

이것을 해서 돈을 벌 수 있을까라는 의식