그러므로 청소년기에 형성된 성격을 본성으로 분류하는 것이 합리적이라고 생각합니다. 30
리더에게 요구되는 덕목 중에는 그의 리더십 바통을 이어받을 인재를 키우는 것도 반드시 포함되어야 한다는 것입니다. 33
본성과 실제적 경험/훈련이 동시에 구동될 때 초격차를 가능케 하는 탁월한 리더가 탄생한다는 것입니다. 34
그들은 결단력이 약하다는 치명적인 약점을 가지고 있습니다. 36
그러니까 통찰력은 뛰어난데 실행력이 약한 리더는 처음부터 리더의 자질이 없는 것으로 봐야 합니다. 38
뇌가 신체와 장기를 직접 통제하지 않는 것처럼 리더는 조직원을 사사건건 통제하지 말아야 합니다. 47
나는 조직의 미래를 위해 무슨 준비를 하고 있는가? 49
무엇인가를 성취해내서 남들이 쉽게 달성하지 못하는 어떤 '결과물'을 창출했을 때 리더는 성공했다는 평가를 받을 수 있을 것입니다. 55
그러면서 깨달은 사실은, 모든 행동의 시작은 항상 상대편의 생각을 먼저 고려하는 것에서 출발해야 한다는 것이었습니다. 56
그러니 경영도 생존하고 성장하기 위한 노력입니다. 58
마지막으로 리더는 재임 기간 내에 성과를 내기 위해서가 아니라 미래를 보고 긴 호흡으로 인력을 배치해야 한다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 65
모름지기 한 회사의 최고경영자라면 자신의 업무 중 최소한 절반은 변화를 분석하고 불확실한 미래를 준비하는 데 바쳐야 한다고 봅니다. 71
임원을 시킬 때 회사가 원하는 것은 일하는 실력을 늘리하는 것이지, 일하는 시간을 늘리라는 것이 아니다. 80
많은 책들이 내용은 충분하고 좋은데 제시presentation하는 방법이 부적절한 경우가 많다는 생각을 하곤 합니다. 88
다시 한 번 강조하겠습니다. 독단적인 의사 결정은 매우 위험합니다. 99
현재의 호황 국면에 현혹되지 말고 미래의 위험을 무릅쓰라는 것입니다. 102