Managing with Power(제프리 페퍼)

조직에서 혁신과 변화를 성취하려면 기술적이고 분석적인 문제해결 능력 이상의 것이 필요하다. 혁신은 불가피하게 기득권을 위협하기 마련이므로, 결국 본질적으로 정치 활동이다. 19

 

 

 

많은 경우에서 실행의 문제란 정치적인 의지와 전문성을 발전시키는 문제라는 것이다. 19

 

 

 

자립에만 집중하는 것이 다른 사람들을 통해서나 다른 사람들과 함께 목표를 관철하는데, 즉 관리자나 리더의 역할을 하는 데 힘을 실어줄 것 같지는 않다. 21

 

 

 

한 사람이 조직에서 은둔자로 남아도 꽤 만족하고 행복에 겨워하며 성취감을 느낄 수 있겠지만, 그의 영향력은 제한될뿐더러 상호의존적인 조치가 요구되는 큰일을 완수하기 위한 잠재력도 거의 소멸될 것이다. 21

 

 

 

상호의존 속에서 관점의 차이 때문에 불거지는 권력과 영향력에 대한 투쟁에서 좌절한 관리자 및 피고용인들은 더 작고 단순한 조직들로 옮겨갔다. 이러한 조직들은 내부의 상호의존도와 다양성이 적어 덜 정치적이다. 21

<--- 덜 정치적인 곳으로 가려는 마음 : 상호의존도와 다양성이 적음

 

 

권력이란... 타인의행위에 대해 자신이 의도한 특정 결과를 초래하는 능력을 말한다. 25

 

 

 

첫 번째 가르침은 인생이란 개인의 노력, 능력, 성취의 문제라는 것이다. 학교에서라면, 당신이 회계나 미적분 또는 전기공학을 터득했는데 주위의 학생들은 그러지 못했다고 해서 동료들의 나쁜 성적이 당신 성적에 영향을 미칠 일은 없다. 33

 

 

 

개인이 조직에서 거두는 성공은 그가 얼마나 다른 사람들과 일을 잘 할 수 있는지로 판가름 나는 경우가 대단히 많다. 34

 

 

 

우리는 의사결정의 기술뿐 아니라 '실행의 기술'을 조금이라도 알아야 한다. 36

 

 

 

실질적으로 업무를 수행하고 자신의 목표를 성취하기 위해 자신의 지휘 명령 계통에 속하지 않는 사람들과 협동해야 하기 때문에 생기는 문제이다. 43

 

 

 

권력이란 행동에 영향을 미치고, 사태의 전개 과정을 바꾸며, 저항을 극복하고, 다른 경우라면 하지 않았을 일들을 사람들로 하여금 실행하게 만드는 잠재적 능력으로 정의한다. 52

 

 

 

굿윈의 경력을 살펴보면, 매우 영리하고 학력이 높지만 자기 자신만을 위한 일이나 혼자서 일하는 직종 또는 고도의 지성이 요구되는 업무에 평생을 바친 사람이 떠오른다. 굿윈은 이사진과의 관계를 관리하는 일이나 대기업의 무지막지한 정치 세계에 걸맞은 배경이나 경험도 없었고 그런 교육을 받은 적도 없었다. 72

 

<--- 조직을 만들고

그 조직이 발표회를 하고

그에 대한 대중의 반응을 얻고

이런 경험

 

 

굿인은 존스맨빌에 들어오기 전까지 개인으로서만 일했지요. ... 그래서 그는 이사회와 일하는 데 문제가 많았습니다. 72

<--- 혼자서, 자기 일만 잘하는 것 그건 하수

 

 

 

" 퍼셀 이사가 8월에 사임하기 전에 아지는 사외 이사 셋을 사임하도록 손을 썼다. 미시건 주 사우스필드 본사에 있던 호사가들은 이를 두고 '한밤중의 대량학살'이라고 불렀다." 72

 

 

 

조직에서 성공하려면 지능이나 성실성, 행운도 필요하지만, 주어진 자리가 요구하는 것과 자신의 정치적 기량이 맞아떨어져야 한다는 것이다. 73

 <--- 승진법

이명박

자기가 원하는 직위가 해야 하는 일을 지금부터 해라