Growth 조남성

직원들뿐만 아니라 경영자들조차 위기가 와도 느끼지 못하는 경우가 많다 38



훌륭한 리더의 지도로 팀이 하나로 움직이자 성적이 몰라보게 좋아졌다라고 평가했다 45



나는 전무부터 부사장과 사장이 되기까지 1~2년마다 새로운 직책과 사업을 맡게 돼 변화가 심했다 48



1980년대 <불씨>라는 책을 통해 우에스기 요잔을 알았다 50



리더는 비전과 목표를 설정해 제시하고 조직과 전략을 한 방향으로 정렬하며 리더십을 발휘해 '비전 실현' 혹은 '목표 달성'이라는 변화를 이루어내는 사람이다 52



경영자는 통찰로 업의 개념을 파악해야 한다 56



(스트레스 관리) 가장 좋은 것은 운동, 취미, 명상 등에서 자기만의 방법을 찾는 것이다 72



자신이 하는 일과 사용 시간을 정확하게 기록하면서 중요도는 낮지만 시습한 일에 많은 시간을 빼앗기고 있다는 것을 인식해야 한다 74



스티븐 코비와 피터 드러커가 공통으로 강조하는 것은 경영자가 여유 시간을 확보해야 한다는 것이다 74



빌 게이츠가 6개월 단위로 2주간 사색 주간을 갖는 것은 경영자로서 매우 바람직한 모습이다 75



사업 매각은 전광석화처럼 추진돼 사업부장인 나조차도 통보를 받고서야 알았다 82



구조조정과 같이 어려운 때 리더는 '왜 그 사람인가?'에 대해 소신을 갖고 판단을 해야 한다 118