Flying Without A Net: Turn Fear of Change into Fuel for Success by Thomas J. Delong

업무를 다른 사람에게 맡기지 못한다 28

 

 

 

자신의 취약성을 인정하는 단계를 거치지 않고서는 성장을 향해 갈 수 없다 53

 

 

 

나는 올바른 일을 미숙하게 할 의향이 있는가? 58

 

 

 

먼저 문제를 개인적으로 받아들이거나 창피하다고 생각하지 말고 자신이 맡은 책임을 모조리 인정할 만큼 용기를 내야 한다 192

 

 

 

(....) 대형 컨설팅 회사의 주요 부서를 운영한 적도 있었다 213

 

 

 

(....) 갈수록 완벽한 정답이 없는 '올바른 일 vs. 올바른 일'의 결정에 맞닥뜨린다 221

 

 

 

사람들을 지휘하고 통제하는 리더는 대부분 자신이 틀릴 가능성과 모든 일을 확신할 수 없음을 인정하는 행동이 실제로는 자신의 강인함을 부각한다는 사실을 잘 모른다 244

 

 

 

쓴소리를 해줄 멘토 찾기 258

 

 

 

Alan Alda 보다는 John Wayne이 되어야 한다고 생각한다. 이들은 스스로 강인하고 독립적이어야 한다고 생각하여 어려움을 겪으면서도 누구에게도 도움을 요청하지 못한다 258

 

 

 

혼자서 해결하려고 할수록 각자의 덫에 더욱 깊이 빠져든다는 사실을 깨닫지 못하고 어떻게든 혼자 해결하려고 한다 259

 

 

 

내가 난관에 부딪쳤을 때 존은 내게 다가와 언젠가는 내가 회사를 이끌어갈 날이 올 거라고 했다 266

 

 

 

정기적으로 약속을 정해 만나라. 일주일에 한 번도 좋고 한 달에 한 번도 좋다 중요한 것은 드문드문 만나기보다는 주기적으로 만날 수 있도록 약속을 정하는 것이다 271

 

 

 

그들이 당신의 감정을 상하게 하고 싶어하지 않을 수 있다. 솔직하게 얘기했다가 당신이 화가 날까봐 걱정할 수도 있다. 그러므로 그들에게 솔직하게 말해달라고, 무슨 말을 듣든 나쁘게 보지 않겠다고 거듭하여 말해야 한다 272

 

 

 

자신은 남들에게 지혜를 베푸는 상냥한 사람이라고 생각하고 있다가 동료들이 전혀 다르게 평가하고 있다는 사실을 알게 되면 우리는 충격에 빠진다 274