직장상사 생존 보고서(최병권)_e

예를 들면, 중간관리자가 되었을때에는 실무를 제대로 챙기고 완벽하게 해내기 위한 권한이 주어진다면, 임원 및 경영진이 되었을 때에는 미래를 준비하고 변화를 감지하여 기회를 포착해내는 데 필요한 권한이 주어지게 된다. 이러한 권한의 차이는 수준의 차이일 뿐이지 양의 차이는 아니다. 26

지나친 통제 중심의 리더십은 부하들이 스스로 계획을 세우면서 주도적으로 일할 기회를 박탈할 수 있다. 27

실제로 C팀장의 피드백이 팀원들에게 전달되지 않았음에도, 단지 자신이 팀원의 프로젝트에 개입하고 있다는 심리적 생각만으로도 C팀장은 팀원들의 일의 성과와 자신의 역할에 대해 만족해할 수 있음을 시사하고 있다. 29